第二百八十五章 业绩考核

　　林风发现，当公司上了规模之后，真的很多东西不是他所刻意去规划或者控制的了。

　　风行在内外双重创新激励机制的推动下，就像一台加满油的机车，正在快速的向着巨无霸的行业巨头方向疾驰而去。

　　短短半年的时间，数以千计的网站和近万名开发者通过了开放平台的审核，接入体系。

　　其中最优秀的一款开发者上线的休闲游戏，在接入了游戏平台后，一个月的分成款已经超过了千万级别。

　　在内部，不断有新的创新出现，除了之前的安全医生之外，基于的“课堂”（教育）、“迷你新闻”（头条）、“云盘”（云服务）、“宝宝”（母婴）、“输入法”等等诸多的产品从基层冒了出来。

　　这些小团队研发的产品，都非常有竞争力，借助的平台优势，很快进入了行业前列的地位。

　　这次因为要搬进新总部，林风决定，在风行和梦龙两家公司进行了一次全员范围的业绩考核，并根据考核结果，进行了一次大规模的人员晋升和调整。这样，在搬进公司新总部之后，各个部门都会有一个全新的局面。

　　这也是公司发展到一定规模之后必要的举措。

　　让优秀的人晋升，并淘汰那些不符合公司要求的人。

　　到了风行这个规模的公司，有时候真的是慈不掌兵，为了防止大公司病，必须让员工始终保持斗志和激情，业绩考核就是其中重要的手段。

　　这次大规模的考核和晋升调整，由董办发起，战略决策委员会和战略管理执行委员会审议，行政人事部提报，进行了为期一周的内部考评。

　　这是风行建立以来，尤其是企业文化建立以来最大规模的一次集中考核和人员调整，在林风提出这个想法之后，董办和行政人事部一起讨论了很久，才确定了本次业绩考核的标准和流程。

　　考核范围：公司副总裁以下，全员。

　　考核原则：本次考核分成两部分，%价值观（文化认同）+%业绩（创新及）。

　　这样以来，对人员的考核标准就分成了三个等级。

　　第一等“优秀”：既有业绩，又有价值观。其中又分为杰出（5分）、持续一贯的超出期望（5分）、超出期望（4分）三个分值。这部分人将进行晋升。

请勿开启浏览器阅读模式，否则将导致章节内容缺失及无法阅读下一章。